Brand Center客户需求：
（1）规划：分支建设无统一的标准，人力成本高，选型复杂
（2）部署：上线慢，传统90天，布线复杂，开局慢
（3）管理：分支各自管理，人力投入高，集团无法统一监控
（4）扩容：分支自建的少，租用的多，无专业机房，会搬迁
解决方案：
（1）引用园区承载规划标准，归纳出7大场景和典型配置实现快速复制；引入全网统一管理系统，末梢节点无再需专人值守；合理利旧并优化业务对IT资源的需求，提升资源整体利用率
（2）在全国建立3大HUB航空物流转运中心，包括全国（杭州）、华南（深圳）、华东（上海）
客户价值：
（1）统一规划，标准化建设
（2）统一管理，远程运维
（3）快速部署，平滑扩容
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